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治理层行为准则

management layer

正向行为负向行为
  • 提倡树立谋划意识,,以公司战略、谋划妄想为目的,,高效推进事情,,凡事有着落,,件件有落实,,事事有回音。。

  • 提倡以身作则,,自动撒播与践行企业文化、自觉遵守公司规章制度,,发挥正向的模范作用。。

  • 提倡自动继承,,敢于自动承接事情使命,,起劲寻找解决要领,,不畏难不惧难。。

  • 提倡治理高效,,自动与其他部分交圈协同。。

  • 提倡正面相同与讨论,,要效果的同时给予支持和建议。。

  • 提倡合理授权,,让团队内事情指标的承当者充分加入,,作育帮带人才。。

  • 提倡多谛听团队建议,,依据事情目的有用落实验动。。

  • 阻挡个人目的与公司目的偏离,,事情拖沓滞后,,无落实、无反馈。。

  • 阻挡违反企业文化,,纪律散漫,,不遵守公司规章制度,,起到负向的带举措用。。

  • 阻挡遇事推诿扯皮,,逃避责任,,抱有“不做事就不犯错”头脑。。

  • 阻挡治理低效,,本位主义,,不相同、不协同、拒绝接纳新人。。

  • 阻挡“话传话”、心存芥蒂,,反面议论,,团队内不上传下达,,不与下属相同。。

  • 阻挡事无巨细、不分主次,不充分授权团队加入,,对履历要领秘而不传。。

  • 阻挡专断专行、信口开河,,只有口号没有行动。。


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